Modèle remise de clé

Le Business Model Canvas (BMC) vous donne la structure d`un plan d`affaires sans la surcharge et l`improvisation d`un «dos de l`esquisse Napkin`sans la flou (et les anneaux de café). 21. Sloper, P. (1999). Modèles de soutien de service pour les parents d`enfants handicapés. Qu`est-ce qu`on sait? Que devons-nous savoir? Enfant: soins, santé et développement, 25 (2), 85-99. Le défi et la promesse de la recherche sur le système d`exécution: une réunion des bénéficiaires de l`AHRQ, des experts et des intervenants les principales ressources sont les atouts stratégiques dont vous avez besoin en place, et vous avez besoin d`un diplôme plus ou moins ciblé que vos concurrents. Le Business Model Canvas propose qu`il existe trois types d`activités principales: le produit, la portée et l`infrastructure. Ceux-ci ont tendance à avoir des types similaires de ressources clés. Pour l`utilisation de la toile, vous devez vous assurer que vous pouvez répondre à ces questions: 1.

Dimensions du segment avez-vous un marché unique ou multi-faces? Si vous avez un marché multi-faces, vous aurez au moins autant de segments que vous avez des côtés. Un exemple d`un tel marché est une propriété médiatique comme CNN.com: ils ont des lecteurs d`un côté et les annonceurs de l`autre. 2. Composition du segment si les dimensions du segment sont l`analyse «macro» de votre base de clients, alors la recherche dans chaque segment à des types de clients individuels comme «Personas» est le «micro». Comme pour l`économie, c`est là que la plupart des actions se produisent. Vous devriez être en mesure de visualiser ces personas-quel genre de chaussures portent-ils? Et vous devez comprendre ce qu`ils pensent, voir, sentir, et faire dans votre zone de produit. Assurez-vous de lister les acheteurs et les utilisateurs de votre produit (beaucoup de personas seront les deux). Pour le coaching à ce sujet, consultez: Tutorial-personas. 3. Problèmes, besoins, habitudes et alternatives actuelles quel travail faites-vous pour le client? Quels sont les besoins que vous accomplissant? Il n`y a pas de nouveaux comportements-Assurez-vous que vous pouvez identifier un besoin/problème existant et identifier des alternatives spécifiques que votre client utilise aujourd`hui. Si vous n`êtes pas sûr, sortez et observez, parlez à des gens représentatifs. Vous voudrez être en mesure de lier clairement vos propositions de valeur à ceux-ci dans la section suivante.

Le diagramme suivant décrit comment les activités clés conduisent à l`accumulation de ressources clés: en 2016, l`OMS a publié des lignes directrices consolidées sur l`utilisation de médicaments antirétroviraux (ARV) pour le traitement et la prévention de l`infection par le VIH. Dans le cadre de cette révision, l`OMS a reconnu que, au fur et à mesure que l`ART est élargi et que les pays adoptent la politique de «traiter tous», les services de l`ART devront être différenciés pour fournir des soins adaptés aux personnes vivant avec le VIH avec des besoins cliniques variés. À ce stade, vous devez mapper les segments aux propositions aux flux de revenus. L`exemple ci-dessous indique que le flux de revenus 1 est piloté par la participation de Persona 1 aux propositions 1 & 2; Le flux de revenus 2 est motivé par la participation de Persona 2 à la proposition 2; et le flux de revenus 3 avec la participation de Persona 3 à la proposition 3. C`est relativement diversifié-le vôtre peut être beaucoup plus simple et c`est très bien. Sortie: une liste de flux de revenus, liée (mutuellement) à Personas (ou segments si les mappages sont les mêmes dans un ensemble de personas) et valeur propositions Dalibor est le co-fondateur et co-PDG de Plutora. Il a 15 ans de leadership, de Conseil, de produit d`entreprise et d`expérience d`exploitation à travers l`Australie, l`Asie et l`Europe. Il a prouvé sa capacité à construire des équipes performantes, à se tourner autour de situations, à développer des produits innovants et à créer une valeur durable. Avant de rejoindre Plutora, Dalibor a été fondateur et directeur général de Finotaur, un des principaux fournisseurs de services indépendants de Conseil en gestion. Auparavant, il a été directeur des logiciels de conseil financier à Macquarie Bank, responsable de l`architecture de solutions à la Commonwealth Bank d`Australie, et consultant en gestion chez PricewaterhouseCoopers. Dalibor a obtenu son MBA de l`Université de Chicago Booth School of Business. Suivez-le sur Twitter @DaliborSiroky.

Lorsque vous passez à un modèle de livraison plus continu, vous devez également vous déplacer vers des équipes de diffusion plus petites et plus indépendantes.

Comments are closed.